À propos
La prise de décision collective a bonne réputation : à plusieurs, les informations circulent, les idées fusent... Bref, le nombre fait la force, n'est-ce pas ? Pourtant, combien de fois a-t-on hésité à contredire la majorité, par peur de dire une bêtise, de vexer ses collègues, ou pire, son supérieur ? Plutôt que de s'exposer, on finit par répéter en choeur ce que tout le monde sait déjà. Alors, comment cesser d'être des moutons ?
En s'appuyant sur l'économie et la psychologie comportementales, Cass R. Sunstein et Reid Hastie analysent les failles du fonctionnement des groupes - l'excès d'optimisme, l'amplification des biais cognitifs... - pour y proposer des remèdes. Avec des exemples tirés d'un large éventail d'organisations, de Google à la CIA, ils nous invitent à attribuer des rôles, à repenser les récompenses, à faire taire les chefs pour que d'autres opinions puissent émerger.
L'intelligence collective est une force - le tout est de savoir l'exploiter.
Événements
Détails produits
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Auteur(s)
Reid Hastie, Cass R. Sunstein
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Éditeur
Flammarion
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Distributeur
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Date de parution
12/02/2025
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Collection
Champs
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EAN
9782080481443
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Disponibilité
Disponible
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Nombre de pages
279 Pages
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Action copier/coller
Non
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Action imprimer
Non
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Partage
Dans le cadre de la copie privée
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Nb Partage
6 appareils
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Poids
911 Ko
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Diffuseur
Flammarion
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Entrepôt
Eden Livres
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Support principal
ebook (ePub)
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Version ePub
3.0
-
niveau_access
2.0 AA
Accessibilité
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